OATLY在财报中特别提到"大中华区业务战略回顾"，表示"公司已启动对大中华区业务的战略审查。该 审查将考虑一系列选择，包括可能剥离大中华区，以加速增长和实现业务价值最大化"。 OATLY进一步说明，"在此次评估期间，公司继续在大中华区市场运营，包括运营其生产设施，并继续 致力于客户、消费者和员工，以加速增长并实现业务价值最大化。完成战略审查没有明确的时间表。除 非董事会批准了具体行动方案或确定适当或需要进行额外披露，否则公司不打算提供进一步的更新。但 无法保证该过程将导致任何交易或战略变化"。 对于剥离大中华区的审查标准，OATLY向北京商报记者回复称，"OATLY持续评估公司业务的运营，以 确保最大化释放潜力并为长期的成功奠定基础。基于此，OATLY总部启动对大中华区业务的战略评 估，旨在加速大中华区业务增长，使其充分发挥价值"。 "OATLY剥离大中华区，有三种可能性。一是放弃大中华区市场，这个可能性非常小，因为大中华区所 在的亚洲区是OATLY的第三大市场；二是与本土品牌合作，成立新的公司，在当前市场环境下，可能 性也不大；三是独立出来，根据中国市场情况进行调整。"一位熟悉OATLY的业内人士向北京商 ...

大会现场，即时零售平台美团闪购鲜花和生鲜食品业务总经理周南介绍，过去一年，美团闪购平台的年 度鲜花交易额超过100亿元，超过20万家花店在平台经营，超过1.5亿人次消费者购买鲜花。即时零售业 态在带动鲜花产业欣欣向荣的同时，也在持续探索助力鲜花文化传播。美团闪购与颐和园、故宫、国家 博物馆等开展合作，扶持优秀的花艺师和设计师进行花艺创作，通过平台数字化能力，让传承千年的中 式美学走出博物馆，融入每份订单之中。此次助力北京市发布"北京印象"花束，是即时零售助力鲜花文 化创新发展的最新探索。 北京商报讯（记者 郭缤璐 张天元）7月24日，"花开北京·古韵新芳——'北京印象'花束发布暨2025即时 零售鲜花大会"在颐和园听鹂馆举行。本次活动通过广泛遴选具有首都文化特色的优秀花艺设计，打 造"北京印象"花束品牌，传播绿色消费新理念，引领花艺消费新趋势，创新兼具传统美学底蕴与现代消 费活力的鲜花生态，以古都文化赋能花卉产业高质量发展，助力北京花园城市建设。 在此次活动上，"北京印象"花束首次精彩亮相。通过美团闪购承办的"花开北京·古韵新芳"北京印象花 束征集活动，面向全国花卉、文化、艺术等行业从业人员及园艺爱好者征集2 ...

7月24日，北京商报记者从物美集团了解到，该公司全新零售品牌"物美超值"将于明日六店同开。社区型折扣业态成为零售企业押注的新模式。盒马按停X 会员店，转向NB店；沃尔玛在内地总部所在地试水社区折扣店；奥乐齐从2019年以来，已在线下布局76家门店。这似乎在明示零售行业离消费者近、折扣 经营模式、中包装售卖、高频消费的社区新零售有着巨大的经营潜力。社区的硬折扣超市可能引发新一轮竞争，零售行业格局将迎来新变化。 物美入局 6店同开 物美首批6家"物美超值"硬折扣超市选址丰台、通州、西城、东城、石景山等区域，门店面积约1000平方米，门店覆盖常住人口超百万的高密度居民区。北 京商报记者走访了物美超值中信城店了解到，该店SKU控制在1300个以内，仅为大卖场SKU的15%，60%以上为自有品牌。 本月内，ALDI奥乐齐位于苏州世茂广场的新店与无锡经开区的经开朗诗新店同步开业。两家新店开业后，奥乐齐在苏州有了4家门店，无锡则有了2家门 店。奥乐齐自2019年进入中国市场以来，全国门店已达76家。沃尔玛重启了社区小业态的尝试，在深圳开出了两家500平方米左右的社区折扣店，继续探索 社区连锁。另外，盒马的社区硬折扣业态—— ...

7月24日，北京商报记者了解到，今年3月成立的智能家居机器人研发商遥动科技宣布完成种子轮融资。成立不到5个月的智能家居企业完成种子轮融资的背 后，是智能家居市场的快速发展。事实上，随着人工智能和物联网技术进一步发展，人工智能技术将更加深入地融入智能家居系统。《北京市深化改革提振 消费专项行动方案》（以下简称《行动方案》）中提出，要鼓励提供房屋改造设计、定制化整装、智能化家居等产品与服务，全力推进室内全智能装配一体 化及全屋智能物联。 业内人士表示，《行动方案》的发布，与消费升级趋势高度契合，将有力推动家居行业变革。未来，智能照明、温控、安防等系统将深度融合，为消费者打 造全方位智能生活场景，企业必须加大在技术研发、生态搭建方面的投入，才能抢占市场高地。 政策助推智能家居 随着数字化与人工智能快速发展，智能家居市场正迈向快速发展通道。北京商报记者了解到，《行动方案》并非北京市首次提出鼓励智能化家居产品创新。 今年6月发布《北京市扩大时尚消费专项行动方案》（以下简称《时尚消费专项行动》）里，就已释放出支持家具家居企业转型、开发智能家居产品、发展 全屋定制业务的信号。今年3月，工业和信息化部、教育部、市场监管总局联 ...

OATLY在财报中特别提到"大中华区业务战略回顾"，表示"公司已启动对大中华区业务的战略审查。该审查将考 虑一系列选择，包括可能剥离大中华区，以加速增长和实现业务价值最大化"。 OATLY进一步说明，"在此次评估期间，公司继续在大中华区市场运营，包括运营其生产设施，并继续致力于客 户、消费者和员工，以加速增长并实现业务价值最大化。完成战略审查没有明确的时间表。除非董事会批准了具 体行动方案或确定适当或需要进行额外披露，否则公司不打算提供进一步的更新。也无法保证该过程将导致任何 交易或战略变化"。 进入中国市场第7年，全球原创和最大的燕麦饮料公司OATLY或要"断臂"。7月23日晚间，OATLY发布2025年度第 二季度财报称，公司已启动对大中华区业务的战略审查。该审查将考虑一系列选择，包括可能剥离大中华区，以 加速增长和实现业务价值最大化。 财报显示，2020年以来，OATLY营收增速呈现下滑趋势，连续五年净利润亏损。今年二季度，OATLY大中华区收 入为2697.6万美元，同比减少6.4%；调整后息税折旧摊销前利润为亏损63.6万美元。OATLY所依赖的餐饮服务渠 道销售额下降，是业绩下滑的主因。剥离大中华 ...

外卖从来不是消费的唯一战场，"0元购"也从来不是外卖大战的唯一筹码。 继市场监管总局约谈之后，各地市场监管部门继续督促外卖平台整改，其中多项措施指向无序价格战， 比如上海市要求全面下线"0元购"、大幅收缩免单营销等。 外卖大战变成补贴大战、价格大战，有其行业惯性。竞争一旦白热化，一些熟悉的战略战术就会找到舒 适区。包括优惠、补贴、以至"0元购"，简单有效而且高效。 遗憾的是，从多方发声来看，补贴大战异化成了流量裹挟，平台"以用户之名"逼着商家入局，不仅合理 利润空间无法保障，其他履约成本也是愈加沉重，甚至外卖平台自身尤其对骑手而言，超负荷运转始终 是种伤害。 外卖大战还能"战"些什么？ 就补贴本身而言，不是从一个极端走向另一个极端，而是从不合理变成合理。比如把全量降价变成差异 化补贴，平台发挥数据和AI能力，为不同消费需求提供不同优惠策略，且要兼顾不同商家的履约成本 和能力。这才是大厂的技术价值所在。 而在价格之外，外卖大战的长线竞争，势必要升级为"技术驱动+供应链能力+配送效率+用户体验"的系 统性竞争。包含冷链技术、骑手福祉、餐饮供应链、AI新运力等多重维度。 比如骑手福祉和商家保障，在这一轮外卖大战中比 ...

北京商报讯（记者 卢扬 张茜琦）7月24日，石景山区召开"聚焦产业高质量发展 大力实施链长制"工作启动会，发布并解读《石景山区"一产业一链长"实施 方案》。与此同时，石景山区委副书记、区长，产业链总链长万隆为首席专家代表颁发聘书。 石景山区围绕发展新质生产力主动作为、前瞻布局，着眼于传统产业升级、新兴产业壮大和未来产业培育，全力推动"1+3+1"产业体系向"2+4+4"产业体系 迭代升级，做强信息技术、现代金融两大主导产业，做优人工智能、虚拟现实、工业互联网、科幻游戏四个特色产业，做精未来信息、未来健康、未来制 造、未来空间四个未来产业，构建"主导+特色+未来"梯次发展的现代化产业体系。2025年上半年，地区生产总值完成696.6亿元、同比增长7.6%。 石景山区创新构建"区委领导、政府抓总、链长负责、链办统筹"的四级联动组织架构，确保机制高效运转、责任层层压实。立足构建石景山区"2+4+4"产业 体系，突出多产业融合发展，攥指成拳，对五大产业链分类指导、精准培育。 现代金融产业链注重扩容提质。发挥金融主导产业规模效应与辐射带动优势，持续优结构、促提升，强化区域金融主导地位。人工智能产业链创新领先。协 同未来 ...

IPO排队近七个月后，厦门恒坤新材料科技股份有限公司（以下简称"恒坤新材"）即将迈入冲击A股的下一关键节点，公司将于7月25日上会迎考。 据了解，恒坤新材致力于集成电路领域关键材料的研发与产业化应用，是境内少数具备12英寸集成电路晶圆制造关键材料研发和量产能力的创新企业之一， 主要从事光刻材料和前驱体材料等产品的研发、生产和销售。此次冲击上市，恒坤新材拟募资10.07亿元，扣除发行费用后，分别投向集成电路前驱体二期 项目、集成电路用先进材料项目。 业绩表现方面，2022—2024年，恒坤新材实现营业收入分别约为3.22亿元、3.68亿元、5.48亿元；对应实现归属净利润分别约为1.01亿元、8984.93万元、 9691.92万元。 2025年上半年，恒坤新材实现营业收入约为2.94亿元，同比增长23.74%；对应实现归属净利润约为4158.45万元，同比下降5.71%。 对于公司今年上半年营收增长的原因，恒坤新材表示，主要系公司自产业务收入大幅增加1.05亿元，增幅达72.6%，完全抵消了因部分引进产品合作终止对 引进业务收入的影响。 股权关系方面，本次发行前，恒坤新材实际控制人易荣坤直接持有公司19.52 ...

长生人寿保险有限公司（以下简称"长生人寿"）管理层调整频频。7月24日，北京商报记者注意到，近期上海金融监管局核准了周捷担任长生人寿 副总经理（主持工作）任职资格。本月，长生人寿还到任了一位副总经理OHAMA TERUHISA（大滨辉久）。 从一季度业绩表现来看，当前长生人寿面临保险业务收入、利润双双下滑，偿付能力持续萎缩等难题。拥有"科技"背景的周捷能否带领深陷亏损 泥潭的长生人寿走出困境？一切有待市场检验。 "科技派"高管主持工作 保费方面，今年一季度，长生人寿实现保险业务收入5.6亿元，同比下滑41.09%。实际上，长生人寿自2024年便进入了保费下滑区间。该公司2024 年实现保险业务收入28.49亿元，同比减少12.04%。 谈及保险业务收入下滑的原因，长生人寿在接受北京商报记者采访时表示，一是在行业新单规模保费整体下滑的背景下，长生人寿在经营中也受 到市场因素的影响；二是2024年公司坚持高质量发展转型，逐步压降费用主动适应"报行合一"，业务规模有所下降，但业务价值稳步提升。 不知不觉间，长生人寿完成了"换将"，该公司原总经理沈逸波于今年1月离任。近日，上海金融监管局核准了周捷担任长生人寿副总经理 ...

广东银行业打响"反内卷"攻坚战。近日，广东银行同业公会召开专业委员会主任单位反"内卷式"竞争专题 工作会议。这场由监管部门指导、13家专业委员会参与的会议，明确了以"1+3+N"制度体系整治行业"内 卷"乱象的具体路径。北京商报记者注意到，7月22日，平安银行广州分行通过官方公众号披露，已率先召 开反"内卷式"竞争宣导会议。 在净息差收窄、行业竞争环境日趋激烈，考核重压之下，利率价格战、贴息求业务、客户经理互换指标等 动作频出，业内人士分析称，从长远看，此次"反内卷"风暴是银行业实现从"规模驱动"到"价值创造"转型 的重要契机。 无独有偶，广东清远市银行业协会也于7月22日同步行动，组织召开反"内卷式"竞争自律工作会议。会 上，协会秘书长柯远生详细讲解《清远市银行业协会反"内卷式"竞争行业自律工作方案》，各参会机构代 表就《清远市银行业反不正当竞争自律公约（讨论稿）》《清远市银行业反"内卷式"竞争倡议（讨论 稿）》，展开热烈讨论并发表意见建议，计划在清远金融监管分局指导下推动当地银行业高质量发展。 机构方面，平安银行广州分行于7月22日召开2025年年中工作会议暨反"内卷式"竞争宣导会议，不过记者 注意到，该 ...