过去二十年，中国企业级服务的增长逻辑非常朴素。 我们习惯了依靠两条腿走路，一条腿是廉价的工程师红利，让我们能以极低的成本开发功能复杂的软 件；另一条腿是廉价的销售与实施红利，支撑起庞大的地面部队去填平市场的沟壑。 在很长一段时间里，这套线性增长模型行之有效，只要招更多的人，就能签更多的单，获得更高的增 长。 然而，随着人口结构的变化和薪资水平的攀升，这两大红利正在迅速消退。 如今，维持一支千人规模的直销铁军，成本已高到让企业难以承受；而客户在被互联网深度教育后，对 软件体验的挑剔程度也呈指数级上升，单纯靠堆人力做交付的模式，边际效益几近归零。 传统的 To B 商业模式正面临结构性失效，企业如果不能从根本上改变生产关系，继续依赖人海战术， 增长将无从谈起。 正是这种压力，催生了商业物种的代际更替。 我们将目光投向中国 To B 发展史上的三个切片，试图厘清这场进化的脉络。 1.0 时代，以用友、广联达为代表的资源型企业，利用渠道和行业壁垒完成了早期的跑马圈地； 01 陆军时代：一切为了管控 在云计算尚未普及、移动互联网连影子都看不到的 1.0 时代，中国 To B 市场是一片广袤而荒芜的处女 地。 那时的企业 ...