国光股份:组织机构管理制度

四川国光农化股份有限公司 内部控制制度 （一）必须支持公司的整体发展战略； （二）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； （四）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； （五）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； （六）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； （七）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 四川国光农化股份有限公司 组织机构管理制度 第一章 总则 第一条 目的：制度依据四川国光农化股份有限公司(以下简称本公司)章程的 相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定公司及其下属单位的 组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范公司及其下属各单位组织结构的设 置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二条 组织设置的原则 （三）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实 现； 第三条 组织机构设置原则 （一）管理幅度适宜的原则； （二）统一领导，分级管理的原则； （三）业务单位之间便于协调、沟通的原则； （四）精干、节约、高效的原则； （五）职能明确，管理层之间便于授权的原则； （六）目标一致性原则。 ...