宁波色母:全面预算管理制度（2024年8月修订）

第二条 全面预算是指围绕公司发展战略，以经营计划为基础，以年度工作 任务为目标，在科学预测和决策的基础上，对预算年度内各种资源和经营行为所 做的预期安排。全面预算包括业务预算、投资预算、筹资预算、薪酬预算、财务 预算及相关子预算（以下简称"预算"） 。 第三条 本制度适用于公司总部各部门和各控股子公司（以下简称"各预算 单位"）。 第四条 公司全面预算年度为 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第五条 公司全面预算工作统一组织实施，实行分级归口管理，公司总部直 接管理控股子公司预算，公司总部各部门根据职责分工，参与控股子公司全面预 算管理工作。 宁波色母粒股份有限公司 全面预算管理制度 第一章 总 则 第一条 为优化宁波色母粒股份有限公司（以下简称"公司"）资源配置， 保障公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理， 提升公司整体管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。 第六条 公司各单位预算管理应遵循以下原则： （一）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； （二）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； （三）坚持业务驱动原则，确保切实可行，围绕经营战略实施 ...