创力集团:创力集团大宗固定资产投资项目管理制度（2024年10月修订）

上海创力集团股份有限公司 大宗固定资产投资项目管理制度 上海创力集团股份有限公司 第一条 为规范上海创力集团股份有限公司（简称"集团公司"） 大宗固定资产投资项目管理，加强资金的安全、有效和经济的利用， 保证投资项目的质量与收益，以及项目在建设周期内的顺利实施，特 制订本管理制度。 第二条 本制度适用范围：集团公司、集团公司全资及控股子公 司大宗固定资产投资项目。 第三条 本制度大宗固定资产是指单项预算大于等于 50 万元的 基建工程项目、技术改造项目和设备购置项目。 大宗固定资产投资项目管理制度 （2024 年 10 月修订） 第二章 管理机构及职责 第四条 规划发展部是集团大宗固定资产投资项目归口管理部门， 负责汇总集团公司、全资及控股子公司提交的大宗固定资产投资项目 立项申请，并提交总经理办公会审定；在项目实施阶段，规划发展部 负责对项目实施进度进行检查、监控和绩效考核；负责定期向集团公 司报送项目建设的有关统计报表。 1 第一章 总 则 上海创力集团股份有限公司 大宗固定资产投资项目管理制度 第五条 需求部门或子公司负责提出大宗固定资产投资项目立项 申请，并负责组织相关部门对项目可行性进行分析评估，给 ...