*ST东园:北京东方园林环境股份有限公司重整计划（草案）之经营方案

北京东方园林环境股份有限公司 重整计划（草案）之经营方案 北京东方园林环境股份有限公司（以下简称"东方园林"或"公司"）重整 完成后将有效减轻历史包袱，走出经营困境。针对东方园林不同业务板块的运营 情况，必须坚持"分类施策，多点突破"的总体思路，结合行业特点，通过引战、 盘活、转让、重组等多种方式，布局后续发展战略： 一、增量业务（新能源）经营战略 东方园林未来新能源领域主要业务包括：集中式电站开发和运营、分布式能 源项目开发和运营、新能源资源证券化运营。 （1）项目收（并）购。通过收（并）购新能源资产，可以快速扩大自身业 务范围和市场占有率。 工程建设方面的综合能力和优势，持续在全国各地打造精品项目。同时，积极开 展央国企合作，通过资源导入、精细化管理提升等方式，与央企或市属国有企业 建立稳定的合作关系来进行业务开拓。以现有业务为基础，实施工程+战略，通 过文旅资产运营、产业导入等措施，建立细分工程行业的全国竞争优势。 建立海外事业部，布局海外业务。公司凭借设计施工运营一体化的优势，在 沙特等海外市场开展园林绿化、污水处理、文化旅游、气候变化等领域业务。目 前公司景观生态沙特分公司已完成注册，在沙特首都利雅 ...