哈焊华通(301137) - 哈焊华通经理层成员经营业绩考核管理办法（2025年8月）

哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司 经理层成员经营业绩考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立健全哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司（以 下简称"哈焊华通"或"公司"）对经理层成员的激励与约 束机制，提高上市公司经营效益和经营质量，调动经理层成 员积极性，确保公司经营目标的实现，制定本办法。 第二条 基本原则 （一）坚持经营业绩目标导向。根据公司整体经营目标 分解，建立责任层层落实、目标逐级保障的经理层成员业绩 考核机制，确保公司经营目标的实现。 （二）坚持激励与约束相统一。按照责权利相统一的要 求，业绩先行、薪酬匹配，实现激励约束相统一。 （三）坚持结果考核与过程管理相结合，引导企业持续 发展与战略目标达成。 第三条 适用范围 本办法适用于哈焊华通经理层成员，包括经理、副经理、 1 董事会秘书、财务总监以及公司章程规定的其他高级管理人 员。哈焊华通各子公司经理层成员的考核参照本办法执行。 第四条 管理机构 公司经理层成员绩效管理机构包括董事会、董事会薪酬 与考核委员会。 （一）公司董事会是经理层成员绩效管理的领导机构， 负责对经理层成员绩效管理提出具体要求，持续完善考核体 系。审定经理层成员年度经营 ...