欧派姚良松：欧派总部永不与装修企业争利——过去没有，现在没有，以后也不会

在2025年整装营销峰会期间，欧派家居董事长姚良松明确表态：欧派总部绝不直接参与装修业务——过去没有，现在没有，以后也不会有。会上姚良松高瞻 远瞩地提出"把欧派打造成最顺畅、最具价值的大家居平台"战略，并以斩钉截铁语气直指其本质：清晰界定利益边界，以专业分工构建家居生态联盟破解行 业困局，赋能合作伙伴完成从产品到服务的全链路闭环，实现共赢。 一、战略边界：尊重产业规律的"两大边界" 欧派选择以"专业分工+能力互补"构建生态护城河：总部聚焦智能制造、数字化基建和流量引擎三大核心能力赋能体系，装企伙伴则深耕属地化服务与施工 交付，通过战略协同实现效率倍增。以黔西欧派整装大家居为例，加盟后户单值提升71.4%，年度业绩从2019年的700万增长至2024年的5000万，五年业绩 增长率高达614%。 唯有每个参与者做好自己的"1"，才能实现"1+1>2"的协同效应，真正解决消费者的装修恐惧症，推动行业共赢。自1994年创立以来，欧派始终专注于做好自 己的"1"，从未偏离"赋能者"的角色定位。 每年总会有人问出相同的问题：到底，欧派大家居的生态边界在哪里？总部不做装修，就是欧派的边界！欧派将且仅会聚焦"平台赋能"核心 ...