年内28家信用卡分中心“退场”区域性收缩与业务模式转型并行

4月份以来，全国性商业银行信用卡异地机构关停节奏显著加快。 南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受《证券日报》记者采访时表示，信用卡分中心短期集中关停 存在业务转型、成本压降、监管要求和属地改革四大原因。信用卡行业需要从"增量扩张"转向"存量经 营"，传统分中心独立运营成本高，效率低下。鉴于发卡量下降、消费额萎缩，关停冗余机构可优化资 源配置。 从集中经营转为分行属地化经营 "加快信用卡属地经营转型"是2024年多家银行年报中提及的核心战略，其本质是将信用卡业务从过去的 总行垂直管理模式转向"总行统筹+分行属地化运营"的新架构。交通银行、华夏银行、民生银行等通过 撤销区域信用卡分中心，将业务和人员划转至属地分行。 公开信息显示，交通银行本月已集中终止了绍兴、杭州、沈阳、哈尔滨等10家异地信用卡分中心运营。 继交通银行之后，广发银行、民生银行等机构同步跟进，选择关停异地信用卡机构。《证券日报》记者 梳理发现，2025年以来，上述3家全国性商业银行累计关停的信用卡异地分中心数量达28家，呈现显著 的区域性收缩特征。 业内专家表示，信用卡分中心的关停是行业从过去的粗放式扩张模式向精细化运营模式转变的标志性事 件。展 ...