治理赋能，看山东民企如何借现代企业制度东风

在产业生态重构方面，中孚信息结合生态合作伙伴不同的价值定位，将生态体系分为集成生态、产品生 态、协同生态三类，构建了"统分结合"的生态谋划、决策、执行、督导和评估机制，联合生态伙伴为用 户提供一体化的解决方案。"在企业内控管理方面，坚持党建引领，2005年公司就成立了党支部，19年 升格为企业党委，支部建设覆盖了市场、研发、技术、职能等各业务体系，中、高层管理人员及关键岗 位人员党员覆盖率超过80%，真正将党组织把方向、管大局的作用融入企业经营管理的全过程。"魏东 晓说。 海利尔药业集团股份有限公司是一家致力于解决农作物病虫草害、帮助作物增产丰收、保障粮食健康安 全，集研产销技术服务于一体的上市公司。"海利尔创立20余年来，通过建立系统规范的现代企业制 度，以清晰的产权结构、规范的法人治理体系和市场化的运营机制，实现从家族企业到主板上市公司的 转型，走出了一条规范化、专业化、国际化的高质量发展之路。"董事长兼总裁葛家成说。 面对行业竞争，海利尔在科学治理体系框架下确立"原药制剂一体化、国内国际一体化"的双轮驱动战 略，构建全产业链布局。上游自主研发与跨国合作突破新化合物开发"卡脖子"技术，储备20余个自主知 ...