大唐吉林公司：“极限激励”破困局

长春的初夏依旧微寒，但却已花香弥漫、绿意盎然。 大唐吉林发电有限公司，这家曾连续亏损十余年的老牌国企，在2024年实现利润"出零米"后，于今年一季度再度交出靓丽答卷，同比 业绩攀上新高。这一蝶变背后，是一场刀刃向内"极限激励"改革风暴的使然，为企业"去腐生新"注入了极限动能。 薪酬变革促突围 大唐吉林公司作为吉林省能源供应的中流砥柱，承载着全省六分之一的发电任务和长春市三分之一的供热重任。然而，长期以来机组 建设成本居高不下、资产质量欠佳、人员包袱沉重、转型发展起步迟缓等多重因素如同沉重枷锁，严重影响了企业健康发展，加之多年来 受煤价上涨影响，使得以火电装机为主的大唐吉林公司陷入长达十余年的亏损泥淖。"盈利是天方夜谭"，成为彼时广大干部职工心中的阴 霾，企业发展活力被禁锢"封存"。 周虽旧邦，其命维新。"不是企业不行，是机制僵了；不是员工不干，是动力不足"。面对持续严重亏损巨大压力，大唐吉林公司新一 届领导班子深入调研，认真贯彻国企改革三年行动，并结合企业自身实际，于2023年初毅然决然踏上探索突围脱困的征程。该公司以"没有 退路就是胜利之路"的坚定决心，果断实施了自上而下的薪酬分配机制变革——全面推出"基层 ...