好企业，“管”出来

精益管理，企业提质增效的关键环节。在行业"内卷"加剧、数字浪潮席卷的当下，向管理要效益、 向技术要效率成为制造企业增强核心竞争力的必经之路。 然而，在此过程中，领军企业、中小企业的困惑各不相同，流程制造、离散制造痛点分布不均。如 何助力企业厘清管理思路、找准转型路径？5月14日，在辽宁省企业大会企业管理创新与实践专题交流 活动上，专家、企业家围绕"创新辽宁精益领航"主题，聚焦企业关心的数字赋能、精益管理等话题进行 深入交流，共同探寻"管"出好企业的成功密码。 找准痛点尝"甜头" 精益管理的概念，最初源自精益生产，并从生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务，也逐步由一 种具体业务管理方法上升为企业的战略管理理念。目前，该理念已经在全球普及，但没有一种办法适用 于所有经济细胞。每家企业对于精益管理都有着自己的理解、目标、方式。 在锦州奥鸿药业首席执行官彭昱晖看来，管理的目的是提质增效，通过管理保障产品质量、提升时 间效率、降低成本。"这并不是一两个项目，而是一个全面的体系。" 作为拥有多年企业管理实践的管理专家，爱波瑞技术研究院院长朱钜镔对奥鸿精准的管理目标表示 赞赏。他表示："在管理效益提升上，企业不能采取简单粗 ...