跑好内外贸一体化接力赛

2001年，我国正式加入世贸组织。贸易全球化的同时，也带来了国际金融危机、大宗商品波动加剧等风 险挑战，很多企业开始尝试通过内外贸"两条腿"走路，实现内外两种资源的优化配置，以提高产品在国 际市场上的竞争力。 推动内外贸一体化发展，并非外贸企业"孤军奋战"，而是一场从国家到地方合力托举的"接力赛"。短暂 的90天"暂停期"后，相关外贸企业仍需提前做好预案，抓住"窗口期"，在内外贸一体化发展中谋划新商 机。 刚刚过去的"五一"小长假，很多人的"购物车"里多了不少外贸优品——无论是京东、天猫等线上电商平 台，还是世纪华联、大悦城等线下百货商超，几乎同步设立了出口商品内销专区专柜，越来越多优质外 贸产品正走入国内消费者的日常生活。 有舆论认为，出口商品转内销是当前严峻国际经贸形势下的无奈之举。确实，因为高企的关税、层层加 码的贸易壁垒，很多出口产品不得不转向国内市场。但拉长时间轴线看，拓展内销市场，推动内外贸一 体化，始终贯穿我国外贸发展的各个阶段。 梳理我国外贸历程，不同时期的内外贸一体化发展有着不同的要求与内涵—— 20世纪80年代，学术界基于改革开放初期内外贸经营体制分割的现实，首次提出内外贸一体化的概念， ...