中国企业的国际化应该是星辰大海｜微观视界

（原标题：中国企业的国际化应该是星辰大海｜微观视界） 谢泓/文 刚开始投资越南时，徐总觉得越南像改革开放之初的珠三角，充满了生机与活力。当时，他经常哼唱的 歌曲是《在希望的田野上》，PPT报告的封面是两位戴斗笠的越南少女推着自行车走在绿色田野上。 投资越南的前两年没有利润，一是新增投资带来财务负担；二是管理新工厂带来的成本，主要涉及国内 管理层的派遣与当地工人生产效率的问题；三是依托中国供应链带来的各种成本。 但就在生产效率提升、企业开始获得利润的时候，一场持续几年的新冠疫情以及随之而来的运输、管控 及各种不确定性，又影响了正常经营。疫情结束后，徐总刚要进行新布局时，却因疫情时期的过度备货 影响了企业的利润。 "一家贴牌制造企业过去讲的不确定性，对今天的国际贸易而言绝对是'凡尔赛'。"徐总发现，企业布局 国际化业务，很多事情都要自己把握，渠道与品牌自不用讲，售后服务、物流及关税政策等风险，不确 定性就是常态。 面对新关税，徐总提出了三个建议：一是抱团出海，应对市场的不确定性，集合大家力量将是第一要 务；二是做好组织调整，打造一支能去到世界各地、领导不同文化背景员工的干部队伍，需要能够在世 界各地拥有生产制造的 ...