“独一份”的广东农信社改革方式 能蹚出一条怎样的路

除了通过统法等方式推进化险和改制外，由头部农商银行参控股部分发展能力较弱的农信机构，以进一 步推进风险化解、探路"强扶弱"，也是广东农信社改革"路线图"中的重要步骤。《金融时报》记者在梳 理了多家农商银行定期报告和监管部门批文后了解到，除了海湾农商银行外，其他6家机构都对至少3家 省内农商银行进行了参控股，此外，仍归省联社直接管理的、规模偏大的中山、江门和惠州农商银行也 陆续参控股了一些机构。 到目前为止，全国半数以上省份已确定省联社改革模式。近期，广东农信系统改革也揭开了省联社改革 模式的"谜底"——4月30日，广东省联社在官网发布的2024年年度报告中"2025年度发展计划"部分提 出，"突出管理体制机制改革，严格按照省委省政府部署要求，积极推动改制组建农商联合银行工作"。 不过，完整梳理广东农信社改革路径可以发现，"组建农商联合银行"只是广东省联社改革全过程中的一 块"拼图"。在前期完成法人机构化险改制后，广东省内规模偏大或发展较好的农商银行对部分粤东西北 地区农信机构进行了参控股；在此基础上，服务珠三角地区和汕头经济特区的7家农商银行的管理权由 省联社移交所在地市政府。由此，即将改制为农商联合银行的广 ...