让技术经理人成为价值共创者

其次，完善职业资格认定及执业规范标准。以标准化、规范化、专业化发展为导向，加强技术经理人准 入门槛管理。同时，通过行业协会对技术经理人进行执业管理，在佣金、交易流程等关键节点提供参考 意见，探索建立构建信用评价数据库，实施动态分级管理，强化违规操作者惩戒，坚决规范市场秩序。 最后，探索多层次培养模式。技术经理人是硬核科技转化攻关的重要力量，既需要懂技术原理，又需要 通晓市场规律，门槛极高。因此，要着力加强系统培训，鼓励高校结合市场需求，开设相应专业，培育 专业人才。同时，充分利用行业协会等资源，开设技术评估、知识产权运营、商业谈判等课程培训，优 化对持证人员的继续教育，确保技术经理人素质持续提高。 科技成果转化是复杂的生产要素重组。科研院所每年都有不少科研成果诞生，但要实现科研成果向产业 成果转化，需要将科技创新全链条的人才、技术、资金等有机融合。科研人员熟悉技术机理，却难以摸 准市场需求；企业家了解产业发展，却难以掌握实验室的前沿突破。技术经理人的价值，恰恰在于运用 其"复合知识图谱"，通过技术评估、知识产权布局、商业模式设计等专业服务，将碎片化的创新要素重 新编码，消除科研和企业之间的"两层皮"，为产学研 ...