合规管理是券商高质量发展“必答题”

■李文 第一，强化合规管理，从"形式合规"升级到"实质风控"。可以借助科技赋能，填补流程漏洞，提高合规效率。比如在开 户、交易环节，部署AI系统监测异常操作，业务全程留痕，从开户资料审核到后续交易，确保每一步可追溯，提升管控的威慑 力，避免"粗放式"揽客，也从源头保护投资者权益。 经纪业务是券商主营业务之一，具有业务营收占比大、从业人员众多的特点，这使得合规问题更容易暴露出来。现阶段， 合规风控已成为券商核心竞争力的构成要素。近期券商经纪业务频收罚单，暴露出部分券商合规管理流于形式，对从业人员的 培训与监督不到位。券商要以此为戒，注重强化全业务链合规。 第二，优化考核体系，打破业绩与合规的简单绑定。经纪业务迎来增长空间，各券商分支机构的考核任务也随之加重，部 分从业人员为完成业绩指标，拓客心切，把合规看作是能省即省的"成本负担"，进而不惜突破合规底线。从这个角度来看，券 商可以将考核指标拆分细化。具体而言，可适当降低前台业务人员销售指标的权重，同时新增包含客户投诉率、适当性匹配准 确率之类的合规质量评价，引导从业人员重视合规执业。实际上，在2024年10月份，监管部门曾对券商下发通知，要求证券公 司应当切实加 ...