每经品牌观丨娃哈哈争议需回归原点 最是品牌不可辜负

因此，围绕娃哈哈的争议需要回到这个原点，最是品牌不可辜负。也就是说，真正的问题，是如何维护 娃哈哈这个品牌的发展不受伤害，怎么进一步推动这个品牌的价值成长。 回头来看，如今娃哈哈饱受争议的体外运转模式，可以追溯到当年那场惊心动魄的品牌保卫战。 上世纪末，娃哈哈引进外资达能，合资公司并没有拿到娃哈哈的商标，而只拿到了许可使用权。也就是 说，娃哈哈的品牌还牢牢地掌握在娃哈哈集团手里。正因为如此，宗庆后才能在合资公司之外，建立一 系列由国有企业和职工持股的非合资公司，成功绕开外资控制，产品沿用娃哈哈商标，逐渐发展壮大； 也正因为如此，即便达能发起针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，最终也全面败诉。 这种"曲线救国"模式使娃哈哈品牌免遭吞噬，当然也埋下治理隐患。历史总是惊人地相似：宗庆后为保 品牌创建体外公司，这种体外运转的模式，在后来继续惯性分裂，甚至发展壮大，成为今天种种争议的 源头。比如，截至2022年底，国资控股的娃哈哈集团仅占整个"娃哈哈系"资产的15.67%，营业收入仅占 2.74%，净利润仅占0.39%，大量利润沉淀在与国资无关的渠道中。 但站在另一个维度，试想一下，如果没有这种体外运转的模式，娃哈哈能否 ...