培养技能人才助企转型

"你好小智，帮我推荐一个发货山东的物流公司。"随着指令发出，一份包含物流公司优势分析和建议的 方案即刻生成在屏幕上。这款由传化物流自主开发的AI助手"传化小智"，每日响应超千次业务问询，成 为业务拓展的智能引擎。26岁的周澳回是"传化小智"项目组的一员。这位浙江工商大学的硕士毕业生， 去年入职传化后，经过3个月轮岗实践，便在导师朱平雷指导下参与多端适配改造、知识库构建等关键 任务。今年3月加入"传化小智"项目组后，他与团队一起连续攻坚，于5月推出了"传化小智"。 如何帮助年轻人快速成长？传化集团构建了为期3年的轮岗计划和项目历练路径，并针对应届生、基层 员工、专业技术人员等群体分类设立培养机制。比如，集团内部设有"传化技能学院"，下设"工匠学 堂""工艺学堂""精工学堂"等七大子学堂，覆盖31个专业领域，年均培训超过3500人次，通过"课堂授课 +在岗带教+技能竞赛"的模式，帮助蓝领工人向装备、信息、电气等领域工程师跨越。 "企业发展好了，同时个人取得成就，职工就会觉得有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力。"在传 化集团董事长徐冠巨看来，传化始终把职工作为企业最宝贵的资源，打造建功立业平台，让职工成为主 力 ...