人才的质量决定了企业的水平——厦门钨业董事长黄长庚谈企业管理

人才工作一直是厦门钨业董事长黄长庚最"操心"的事。在他看来，人才的质量决定了企业的水平。 坚持市场化用人 2024年，厦门钨业完成新一轮5年（2024年至2028年）战略发展规划的编制，发展目标对标世界一流企 业。 对标世界一流企业，差距在哪里？在黄长庚看来，核心问题是人才。 "厦门钨业提出'国有企业的体制，民营企业的机制'，这也是市场对我们的评价。"近日，厦门钨业董事 长黄长庚接受上海证券报记者专访，分享了他对企业管理的思考。 "人才，关键是要能找得到、进得来、留得住。"在交流中，黄长庚多次强调"厦门钨业是企业"。是企业 就要市场化，就要创造价值。要做到市场化，选拔机制、薪酬机制、淘汰机制都要市场化。 选人用人，厦门钨业有自己的评判标准：一是看价值观；二是看学习能力；三是看逻辑能力。有的人擅 长管理，有的人擅长搞技术，各有所用，各施所长。 厦门钨业对于核心人才的选拔，有一些"硬杠杠"。以技术人才为例，厦门钨业为每名技术人员建立了档 案，按科研成果评级积分，每项成果的积分有效期为2年。 另外，要想参评一级核心人才，外语水平必须过硬。 对此，黄长庚解释称，厦门钨业服务全球客户，作为一级技术专家必须要有全球视野， ...