传化集团：打造以成长为核心的能力矩阵

如何破解产业跃升带来的人力资源供需不匹配新矛盾——"就业难"与"招工难"并存？ "你好小智，请为公路港策划一个司机暖心营销活动。"不一会儿，一份包含公路港优势和业务营销策略 的方案就推送到了屏幕上。6月的每一天，这种与传化小智的智能问答，在传化集团下属的传化智联 （002010）都会发生，物流员工的工作方式正悄然改变。 在传化智联化学业务大江东基地，"人工肉眼看"已经变成"AI电子眼算"。工人在MES系统选定产品型号 后，系统即可自动匹配视觉检测模板与校正参数，更可实现单日32次不同规格产品切换。 在传化集团总部大楼，"1+N"模式的客户全景视图，让客户数据的全面整合与深度挖掘变得"触手可 及"。在CRM 系统的帮助下，业务员得以更好地挖掘潜在客户，显著提升销售效率，降低运营成本。 在正处于变革深水区的传化集团，对在岗员工来说，主动拥抱时代变革已经成为习惯。正如记者在大江 东基地所听到的——"打造以安全为基座的稳态生产、以成长为核心的能力矩阵"，正是传化集团对稳就 业、对破解产业跃升带来的人力资源供需不匹配新矛盾的回答。 在实战中塑造多边形战士 初识陈宝，是在传化集团下属的新安股份（600596）。与以往认识 ...