100观察｜京东打造一种“与美团完全不同的商业模式”，强化供应链优势

每经记者｜黄博文 每经编辑｜陈俊杰 6月17日，京东集团-SW（HK 09618）董事局主席刘强东在分享会中表示，京东会打造一种与美团完全 不同的商业模式，并期待这种商业模式能够让消费者买到高性价比且安全的食品。 刘强东强调外卖背后的生鲜供应链，并指出要靠供应链赚钱。这种有别于美团的叙事，是一种商业模式 的品牌宣言，更是其于存量市场中谋求增量发展的关键战略。 不过，模式革新必然伴随深层次挑战。京东面临的核心矛盾在于能否巧妙平衡双重目标：借助技术手段 替代人力以降低成本所带来的效率红利，能否足以覆盖提升骑手福利而增加的刚性支出？这本质上是对 京东"社会责任感"与"商业效率"双重承诺协调能力的考验。 展望未来，竞争的焦点将集中在两大方面：其一，京东能否成功将生鲜供应链"30分钟达"的能力迁移至 餐饮配送场景，打破配送时长瓶颈；其二，美团如何在保障商户生态健康发展与缓解盈利压力之间找到 平衡，抵御京东"品质+低价"的组合攻势。 这场即时零售领域的竞争，本质是效率优化与用户心智的争夺，企业需要在两者之间精准找到动态平 衡。 重大发布 中国联通（SH600050）：项目荣获TMF"卓越网络货币化奖" 近日，在丹麦哥本哈 ...