成守正：管理权交接时刻，企一代不放心

（原标题：成守正：管理权交接时刻，企一代不放心） 在过去的十余年里，成守正目睹了众多国内第一代民营企业家管理权的"交接时刻"，从国内大型民营企 业到中小型制造业工厂，他将这一过程比作一家百年家族企业必须跨越的一道坎。 成守正是罗盛咨询的领导力咨询顾问，主要负责智能制造、工业科技、金融科技等领域的咨询业务，至 今已为150余家大型企业提供过咨询意见和人才解决方案。罗盛咨询是一家全球性咨询公司，自1996年 在上海成立办公室以来，提供的咨询服务主要包括CEO/董事会咨询、高管继任规划、家族企业咨询 等。 成守正曾遇到过的一个案例：一名东北的"企二代"从家族企业中获得了数千万元资金并投向了商业地 产，但最终几乎血本无归。因为这样的创业经历，这名"企二代"内心十分愧疚，对于能否接班也缺乏底 气。但这名"企二代"并没有因此沉沦，而是在第二次独立创业中证明了自己。 企业管理权的交接过程，总是交织着各种情绪和矛盾。他说，其中既有企业一代的忧虑和不信任，也 有"企二代"的内心挣扎，以及与原有管理班底之间的矛盾等。 他说："相比企业第一代，'企二代'拥有更广阔的全球视野和更系统的管理理念。他们既能深入一线车 间，也能适应董事会 ...