央企重组：重构金融功能与服务战略

中央企业重组整合工作一直是各界关注的热点。日前，东风汽车集团有限公司(以下简称"东风汽车集 团")与中国兵器装备集团有限公司(以下简称"兵器装备集团")未如市场预期般实现战略重组，引发业界 对一些央企及其子公司重组路径、资源整合、战略发展的关注与思考。 不同于上述两大汽车央企战略重组的暂缓，两大船舶央企——中国船舶工业股份有限公司(以下简称"中 国船舶")与中国船舶重工股份有限公司(以下简称"中国重工（601989）")的合并近期已取得实质性进 展。根据中国船舶稍早之前披露的信息，此次双方合并，中国船舶为吸收合并方，中国重工为被吸收合 并方。中国船舶将以向中国重工全体换股股东发行A股股票的方式换股吸收合并中国重工。 事实上，国企央企的合并重组、资源整合并非新鲜事。从今年年初开始，淮河能源（600575）集团、国 家电投集团、华电国际（600027）、上海电力（600021）等多家能源电力国企央企纷纷启动重大资产重 组，推动国有资本向能源安全核心领域、新型电力及新能源前瞻性领域等关键领域集中。 据华电国际6月14日发布的公告信息，华电国际拟通过发行普通股或支付现金的方式，购买华电江苏能 源有限公司、上海华电福新 ...