山东能源齐翔腾达：拧紧成本“水龙头” 激活增效“动力源”

面对市场形势压力，山东能源齐翔腾达近日以"经营优质"为目标，围绕山东能源降本增效八项硬措施， 坚持从生产经营上寻求提质增效突破点，将清仓利库作为主阵地和突破口，不断细化完善工作措施，推 进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理，让物资"动起来"，打响了一场全员参与的降本 增效攻坚战。 "市场环境不断变化，我们正在爬坡过坎，面对各项挑战，作为一名班长，我要带领班组成员节能降 耗、降本增效，坚决打赢这场攻坚战!"齐翔腾达化工三厂班长张福利坚定地说。 低成本战略是市场严峻时期扭亏增盈最重要的手段。齐翔腾达开展全员大讨论，引导职工认清形势、明 确任务，心往一处想，劲往一处使，树牢逆势攻坚的信心和决心。 为进一步打通资产闲置与资产需求之间的信息壁垒，降低存货占用成本，提高资金利用效率，齐翔腾达 成立"存量物资盘活"考核领导小组，主要负责人任组长，分管负责人任副组长，多个部门参与的工作领 导小组，统筹各方资源，积极协调解决行动过程中遇到的重点难点问题。 为进一步提高闲置物资使用效率，各单位对升级淘汰、老化、破损的闲置物资进行技术鉴定和分类处 置，同时梳理可组配再循环备件清单、拟报废物资清单、可降级使用物资清单，将 ...