一站两油，分储分销

改造工程建设过程中，按照"不耽误油气生产、新建设施高效推进"的原则，总承包团队充分发挥设计牵 头作用，实现"一个团队、一套标准、一抓到底"的全流程管控，四方联动倒排工期，高质量、高效率统 筹处理"拆与建、建与改、生产与建设、进度与安全、设计引领与工序优化"五方面突出问题。 通过模块化、数字化、一体化深度融合，结合精细化风险管控，项目施工人员仅用176天就完成了安 全、高效、绿色的建设目标，这为复杂工程在"不停产、零事故"前提下的快速交付提供了范例，为国内 页岩油效益开发提供了标杆范式。 本报6月24日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 尹倩 江克金) 近日，由中石化石油工程设计公司EPC总承包 建设的胜利油田永一联合站页岩油分储分销改造工程顺利投产，标志着胜利页岩油开发销售一体化迈出 关键一步，这不仅打破了以往"多种油品混合销售"的传统模式，还实现"一站两油"、分储分销、优质优 价。 作为中国石化保障国家能源安全的重要实践，永一联合站页岩油分储分销改造工程不仅填补了胜利油田 页岩油分质销售空白，更为"油转化、油转特"转型升级提供资源保障。该工程采用"负压闪蒸"工艺，设 计处理能力45万吨/年。 据了解，面对老站改 ...