一半收入靠中国,却把中国人当 “冤大头”,如今门店生意快做不下去
Xin Lang Cai Jing·2025-07-07 13:22
1996 年它进入中国市场,那时候大家对 "高端" 概念还不太清楚。母公司通用磨坊搞了个挺妙的包装手 段:在美国超市里很容易买到的快消品,到了中国,摇身一变成了遥不可及的 "小资象征"。中美之间 的价格差一度能达到九成。在人均月薪才 500 块的那个时候,一个 25 块的冰淇淋球,哪只是用来解暑 呀,分明就是身份的标志。"爱她,就带她去哈根达斯" 这句广告语太绝了,把冰淇淋和爱情、品味紧 紧联系在一起,繁华商圈的门店成了年轻人社交的好去处。 哈根达斯的日子,是越来越不好过喽。 这个以前被看作 "冰淇淋界的高档货" 的品牌,现在门店冷冷清清的,特别扎眼。大热天的,本应是旺 季,可好多店里服务员比顾客都多。租金和人力成本就像沉重的大山压在身上,利润薄得跟纸似的。母 公司通用磨坊传出要卖掉中国门店业务的消息,官方只回了句 "不予置评",这反倒让人感觉它挺窘迫 的 —— 毕竟董事长都承认,中国门店的客流量下降了两位数,营收也从 8 亿美元的高峰一路往下滑。 谁能想到啊,这牌子刚进中国那会,火得不得了。 这么一来,哈根达斯的高价格就显得特别尴尬。以前把中国消费者当成 "冤大头" 的定价策略,在现在 信息这么透明的情况下 ...