告别中国市场内卷的惠而浦（中国），今年上半年预盈2亿多的秘密

在格兰仕入主惠布浦（中国）公司4年后，公司不只是收获了经营利润的扭亏为盈，更实现了经营战略 的系统变革：逐步放弃中国市场的正面竞争和内卷，全面转向海外市场的代工与拓展。这种"先活下去 再寻找新出路"的务实态度，值得一些家电企业借鉴。 孙力||撰稿 2024年财报表明：惠而浦（中国）前五名客户销售额32.93亿元，占年度销售总额90.59%；其中前五名 客户销售额中关联方销售额26.83亿元，占年度销售总73.52%。报告期内公司向单个客户的销售比例超 过总额的50%，前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形。 过去多年间，格兰仕一直是美国惠而浦在中国市场稳定的家电产品供应商，除了提供微波炉等生活电器 产品代工，还有冰箱、洗衣机等大家电产品。现在随着惠而浦（中国）公司收归格兰仕集团麾下，美国 惠而浦的很多家电产品代工业务，自然交予惠而浦（中国）公司，可以说是"水到渠成"，而且实现了多 方利益的共赢。上述五名客户销售占据惠而浦（中国）高达九成的比重，甚至单一客户的采购占比超过 50%，充分验证了这一代工业务已经由格兰仕转向惠而浦（中国）公司。 日前， 惠而浦 （中国）股份有限公司（简称"惠而浦（中国） ...