“销号式”整改安全隐患

为全面强化设备管理，管具技术服务中心建立"专人负责、定期检查、及时维护"的工作机制，重点解决 起重机线路敷设不规范、管汇节流放喷通道配备非耐冲蚀防刺盲板等设备安全问题，组织专业技术人员 开展专项排查并制定针对性整改方案。同时，他们健全完善危废管理、健康监测、人员培训等工作流 程，通过建立标准化台账、推行信息化管理、开展定期评估等措施，提升基础管理效能。 聚焦提高整改成效，管具技术服务中心建立动态跟踪机制，将销项问题纳入重点检查范畴，通过"月通 报、季考核"的方式，实时掌握整改进度；组织开展"回头看"专项检查，对整改不彻底、问题反复出现 的情况严肃问责。此外，他们还通过召开经验交流会、安全管理措施分享会等形式，推广优秀管理经 验，推动安全管理水平持续提升。 本报7月20日讯(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲)为夯实安全管理基础，切实从根源上整治低级、重复 类安全问题，胜利石油工程公司管具技术服务中心建立"问题清单+整改措施+责任落实"管理模式，通 过系统梳理、清单管理、责任到人、限时整改等措施开展隐患问题销项管理，制定问题销项管理清单30 余条，确保各项隐患整改到位。 工作中，管具技术服务中心通过强化现场巡查、开展 ...