山焦华晋沙曲选煤厂：以管理“加法”换增效“乘法”

责任体系：全面覆盖，责任到人。以"全"字为核心，构建起五级成本管控体系。该体系横向涵盖各部门，纵向贯穿厂领导、项目组、 职能部门、车间、班组各层级，确保成本管控责任落实到每一个岗位、每一位员工，真正做到"人人头上有指标"，让成本管控成为全员共 同的责任，为抓实成本管控工作提供了坚实保障。 近期，山焦华晋沙曲选煤厂在成本管控工作上狠下功夫，着力构建责任、管控、指标等体系，多举措提升成本竞争力，推动降本增效 取得实效。 指标体系：精细分解，精准管控。在指标体系建设中，"细"字成为核心要求，该厂严格落实集团公司细化管理颗粒度的工作要求，将 公司下达的5项KPI指标量化分解为69个分项指标，由十个项目组承接。其中，53项指标细化到部门，16项指标落实到车间。在此基础上， 进一步聚焦产品质量、配件、生产材料等关键领域，将15项重点管控指标细化为27项量化指标，其中21项分解到班组，6项分解到个人。 精细化的指标分解方式，有效提升了成本管控的科学性和有效性，为实现成本管控目标提供了有力支撑。 【责任编辑：王少晨 】 管控体系：常态推进，流程规范。"常"字是管控体系建设的关键，该厂秉持常态化、流程化管控理念，对成本管控工作 ...