退出困难、本金被套，房地产跟投机制在行业变革中淡出

日前，央企华侨城有员工因为跟投资金无法拿回而与公司产生纠纷。部分员工对外透露，当初跟投的资 金如今只能拿回一两成本金，而公司方面则解释称，跟投本质上属于投资行为，有盈利也会有亏损。 房地产已连续调整近4年时间，在高位跟投项目的从业人员多数都陷入亏损境地。如今回溯跟投这项曾 经让业内人士激情燃烧的机制，许多人已有恍若隔世之感。张琳表示，自己在集团总部，投的项目是精 挑细选过的，原本以为会有巨大的收益，没想到最后只是黄粱一梦。 房地产项目跟投机制，最早出现于大约2012年前后，在设立之初，公司旨在将企业与员工利益绑定，调 动员工的能动性、提高管理效率的利器。在市场上行期，房企员工即便"盲目跟投"也收获颇丰，这一制 度也曾为房企留下核心人才，推动企业规模快速扩张。但随着行业竞争加剧，这一制度逐渐变质，有部 分中小型房企将跟投作为解决项目融资的渠道。此后行业进入下行期，销售陷入低迷，跟投项目收益降 低、风险增大等各类问题逐步暴露，"跟不动"的现象越发普遍，而企业与员工之间的矛盾也最终在这个 领域内爆发。 跟投作为市场上行期适用的制度，在下行期遇到了挑战。 "很幸运，我在公司时跟投的几个项目，资金都退回来了。"曾经就职 ...