银行业“反内卷”，究竟是在“反”什么？

在"规模情结"尚存的竞争环境中，进一步优化内部考核激励机制不可或缺。银行应避免单纯以存贷 款规模等指标进行考核的方式，将业务创新、风险管理、客户满意度等多元化标准纳入绩效考核体系， 不断激发员工的工作积极性和创造力。 此外，金融管理部门要不断优化金融行业竞争生态，推动不同类型机构找准自身市场定位、形成错 位竞争，构建分类分层、公平有序的竞争格局。例如，在考核机制方面，可以根据国有大行、股份制银 行以及地方性商业银行的不同经营特点，分类设置不同的考核指标。 当前，银行业需要一场"反内卷"风暴，为白热化的行业竞争降温，也为苦不堪言的基层员工减负。 同时也要注意的是，在实践过程中，不能将"反内卷"简单地与"反对竞争"画等号。 实际上，金融管理部门主张的"反内卷"，核心在于通过制度约束和引导，推动银行业竞争从"规模 驱动"走向"价值驱动"的可持续发展路径。在重塑金融行业竞争逻辑的过程中，需要银行练好内功、提 升创新动力，也需要相关部门加以引导和支持。 对于银行机构来说，营收结构的相对单一是"内卷"严重的重要原因之一。因此，拓展增量业务是提 高营收的重要途径。各家银行应积极拓展非利息收入业务，如财富管理、支付结算、咨询 ...