银行网点“早会”该怎么开？今天你来说说→

"有些培训事后还要答题！"小张告诉记者，答题往往要求员工死记硬背，不管是否真正理解，只要考试通过就行。这导致员工们为了应付考试临时抱佛 脚，答完题后所学知识就逐渐淡忘了，对提升业务能力用处不大。 因此，有的员工建议，"早会"应减少繁琐和重复的汇报环节，在注重培训的同时，让员工有更多的时间思考研究业务，总结工作经验。这样，既能提高内 部管理效率，也能进一步提高网点服务水平。 在北京东城区某银行网点工作过的小张则认为，"早会"有其存在的价值："每天会有一些重要事项安排，能帮助我们合理规划当天的工作。"同样，在天津 某银行网点工作的小邵也认可"早会"的必要性，但他强调，早会必须控制好方向与时长，重点说清往日工作的失误、待改进之处以及当日工作安排，而非 耗费时间在无意义的流程上。 但作为"晚会"的亲历者，小张明确表示"晚会"完全没有必要。"'晚会'内容多是汇报当天个人业务指标完成情况、业绩序时进度，以及明确第二天或后续的 重点目标，这些内容与第二天'早会'的内容大致重复。"他无奈地说，每天晚上送完款已近7点，紧接着开"晚会"，短则到晚上8点，长则到晚上9点。 在基层银行网点，各种培训也是员工讨论较多的话题。有的员工认 ...