将“大战略”转化为“小目标” | 大家谈 如何当好“碳路先锋”

节能降碳根在基层，核心在人。因此，在推进节能降碳进程中，化工企业要充分发挥每名员工的主动 性，将节能"大战略"转化为每名员工"小目标"，想方设法让他们从"要我降"变成"我要降"。 一是将指标分解到岗，让每一吨消耗都有责任人。化企要坚持顶层设计与基层实践相结合，把企业绿色 发展战略精准转化为班组的"作战图"，将能耗、物耗等指标分解量化为水、电、气等可量化、可追踪的 具体指标；对标先进单位，结合以往指标情况，设置达标指标、愿景指标等，逐级下达到装置、班组、 岗位，形成"千斤重担众人挑、人人肩上有指标"的责任格局。如抚顺石化公司石油二厂将燃料动力系统 15种消耗项列表汇总，逐个分析挖潜空间，量化分解后下达到班组，每班次进行统计考核，发现超标现 象立即溯源、制订纠偏措施、对责任人进行考核。 二是用激励对接"钱包"，让每一次节约都有回报。化企要建立激励机制，在员工中树立节能降耗的正确 导向，让在节能降耗方面做出贡献的员工切实感受到企业的认可和尊重。如石油二厂建立并运行节能降 耗专项奖励机制，对取得明显成效的个人和单位分别给予奖励，既让牵头人尝到甜头，也让整个团队受 益。他们还针对冬季用能量增大的实际，推出了跑冒滴漏管理 ...