赵楼煤矿:培育高技能人才的关键密码

创新创效工作室平台:建成3个专业工作室,建立"量化"考核机制,常态化组织头脑风暴、课题攻关等活动, 定期组织"匠心故事会""大师面对面"活动,让榜样现身说法,教育引导全员比学赶超。技能培训实操站平 台:充分利用生产岗点资源,常态化开展岗位练兵活动并进行年末考核评先,各实操站已承办各类培训200 余场次,培训职工5000余人次。网络培训云模式平台:创新"互联网+"培训路径,整合平台资源,将"云"培训 深度融入培训考核全流程,构建闭环培训体系。多维育才新阵地平台:建成"蓝翎筑梦"高技能人才培育阵 地,打造"产学研创赛"一体创新联盟阵地,配备培训器材60余套,覆盖采、掘、机、运、通等各个专业。构 建"五位一体"工作体系,实现全链条培育。 三、用好"五个载体",助"产业工人"成"技能先锋" "蓄能提质"课堂载体:依托"周三大讲堂"等载体,组织职工学习"七新"内容,结合督查与"每周一考",综合运 用案例剖析等形式强化警示教育,多维度全方位提升职工安全技能素质。"对标竞进"机制载体:选派业务 骨干"走出去",搭建内部"结对平台",遴选劳模、工匠、技术能手参加"劳模工匠"助企行,形成"取经强本 领、互鉴促提升、传艺树品牌" ...