中百集团上半年业绩预亏2.13亿至2.9亿元 战略或陷入“东施效颦”窘境

供应链改革的溃败进一步暴露战略摇摆。公司激进淘汰上千家供应商后，自有品牌建设形同虚设。投入 不足的研发团队难以支撑商品创新，"品质升级"异化为包装改良游戏，产品竞争力不进反退。烘焙熟食 等自营品类更因品控失序频现食品安全事故，彻底背离品质零售的转型初衷。这种供应链的自我割裂， 让消费者在调改门店中难觅价值认同。 组织生态的荒漠化成为压垮骆驼的最后一根稻草。核心人才持续流失与管理层薪酬倒挂，让内部士气降 至冰点。董事会决策效率低下、战略共识难以形成，企业陷入"高层画饼、中层观望、基层躺平"的瘫痪 状态。这种由内而外的系统性溃败，比业绩亏损更具毁灭性。 中百集团的持续预亏折射出深层的战略迷失。在行业剧变的关键时期，公司虽高举数字化转型旗帜，但 实际落地沦为"空中楼阁"。耗资巨大的智能供应链体系陷入数据孤岛困境，仓储模块与物流系统各自为 政，导致生鲜流转效率大幅滑坡。当竞争对手以数据驱动实现精准补货时，中百的采购决策仍停留在手 工填单阶段，爆款断货与冗余库存并存。这种伪数字化消耗了大量资金，却未带来实质性效率提升。 线上线下融合的溃败加剧模式坍塌。公司多线作战的资源分散，导致电商业务沦为摆设。到家服务体验 滞后、数 ...