上汽营销体系再调整：拟设 “大乘用车营销公司”，此前已借鉴华为模式优化链路

每经记者｜黄辛旭 每经编辑｜余婷婷 近日，有消息称，上汽乘用车拟筹备"大乘用车营销公司"，旨在整合上汽的品牌和产品资源。该公司内部设置了筹备组组长和副组长职务，暂定为张亮和 俞经民。 值得注意的是，两人均为上汽集团今年成立的"大乘用车"项目执委会成员。前者此前的头衔为上汽集团数据业务部副总经理、乘用车公司首席数字官 （CDO），而后者目前仍在担任上汽乘用车常务副总经理。 如果筹备"大乘用车营销公司"的消息属实，这将是上汽乘用车史上从来没有过的"独立销售公司"，此举也被业内解读为上汽整合国内营销资源、加码自主 品牌竞争力的重要信号。 上汽集团在今年年初进行了涉及60余人的中高层管理变动，岗位同样多围绕市场、营销、公关传播板块。实际上，早在去年的年中干部大会上，上汽集团 总裁贾健旭就特别谈到要降低获客成本、提高转化率，必须要CTO（首席技术官）和领导层最先站出来。这一表态也被行业认为是对企业的营销体系改革 定下方向。 除此之外，今年以来，"大乘用车"项目一直在借鉴华为IPD（集成产品开发流程）与IPMS（集成产品营销体系）模式，以此来贴近不同市场的用户需求。 比如，华为IPD体系的主要特点在于"集成"，核心是由来 ...