东建国际OCIP三大会议圆满闭幕 酿自己的酒，争投行前三，裂变投行新生态

在为期三天的深度交流中，OCIP未来的核心业务版图得到清晰勾勒。会议明确提出将"聚焦固收和大交 易"作为双轮驱动战略。固收业务是稳健发展的基石，而"大交易"—— 特别是会议中被多次深入探讨 的"九阳模式"及"香港上市公司收购"策略，则被定位为驱动规模增长和品牌跃升的核心引擎。多位合伙 人分享了相关领域的成功案例与独到见解。 上海，2025年9月3日 —— 东建国际OCIP第三次合伙人大会在上海圆满落下帷幕。这场汇聚了机构核心 合伙人及管理层三十余人的盛会，不仅是OCIP战略联盟后发展成果的集中检阅，更是一次凝聚共识、 擘画未来的战略升级。 董事局主席焦震在大会开幕致辞中，以两个生动的案例为OCIP的未来发展注入了深刻内涵。他首先 借"酿酒"的智慧指出："为自己酿的才是好酒"，强调OCIP必须坚持独立思考和特色发展路径，摒弃简 单模仿，勇于进行思维变革，打造真正契合自身基因与客户需求的"佳酿"。随后，他通过"蒙牛三年争 前三"的经典商业案例，向全体合伙人传递了清晰信号：OCIP必须确立远大目标并"咬住目标"不放松。 焦震坚定地表示："OCIP合伙人模式是代表未来投行的新物种"，其核心生命力就在于汇聚顶尖人才、 ...