“海选”高管能否助力中小券商差异化突围

近日，某中小券商一次性公开选聘4名高管，引发行业关注。事实上，这并非个别现象，而是不少中小 券商应对行业变革的战略选择。它们正以市场化选聘为切口，将外部人才势能转化为差异化发展动能， 试图在头部券商主导的市场中开辟生存赛道。 ■周尚伃 笔者认为，中小券商之所以青睐以市场化的方式选聘高管，并非仅仅出于短期人才补充的考量，更是应 对行业变革、突破发展瓶颈的战略性举措。这一趋势既有行业生态变化带来的外部推动，也蕴含着中小 券商寻求突围的内在逻辑。 最后，对于市场化选聘高管来说，"留得住"人才是关键。 此前，部分中小券商存在重引进、轻融合的问题，外部高管入职后因企业文化不匹配、资源支持不足等 原因，不久便离职，导致选聘成本高昂、效果不佳。可见，中小券商的人才战略，关键不在"引才"的声 势，而在"用才"的智慧。第一，要注意避免战略模糊下的盲目引才，部分中小券商因战略定位不清，选 聘标准与自身需求脱节，导致外部高管"水土不服"，难以融入公司发展。第二，要平衡薪酬激励的性价 比，若薪酬过高会加重成本负担，若薪酬缺乏竞争力又难以吸引并留住人才。第三，要注重团队融合， 外部高管的管理风格和业务思路可能与内部原团队理念存在冲突， ...