每经热评︱当“娃小宗”遭遇“沪小娃” 命运多舛的娃哈哈该何去何从

从股权结构来看，杭州市上城区国资虽为娃哈哈集团第一大股东，但其46%的持股比例并未达到绝对控 股。与之相对，宗馥莉通过掌控董事会及员工持股会，实际掌握了娃哈哈集团的决策权。近年来，宗馥 莉在对娃哈哈生产、销售全体系进行大刀阔斧重构时，始终在强化自身控制权。 "沪小娃"的诞生，标志着娃哈哈步入了一段充满未知的"深水区"。根据娃哈哈集团现行股权架构，娃哈 哈商标的使用需获得全体股东一致同意，任何一方均拥有"否决权"。这意味着，集团三大股东中，任意 一方都可否决其他方提出的商标授权动议。不幸的是，这种股权设计如今引发了一场惨烈的"负和博 弈"：仅持有娃哈哈集团29.4%少数股权的宗馥莉，若想实现对集团的实际控制、推动自身经营目标落 地，只能选择在娃哈哈体系之外"另起炉灶"；而对杭州市上城区国资而言，要保障所持股权的分红收 益，就必须将集团全体系的利润尽可能留存于娃哈哈集团内部。两边的矛盾不可调和，那就只能"互相 否决，各走各路"。 在明确对手拥有"否决权"的前提下，宗馥莉的应对策略十分清晰：一方面，直接弃用娃哈哈商标，推出 新品牌"娃小宗"，并规划至2026年实现300亿元的销售目标——这一规模大致相当于娃哈哈集团 ...