晋能控股集团探索大型重组企业数字化治理与规范发展新路径

面对庞杂的下属企业和多样的企业文化，如何破解大型企业治理难题？如何实现规范统一？如何做到既 要管得准、也要管得住？这些成为晋能控股集团必须直面的问题。 改革有阵痛，不改革就是长痛。晋能控股集团深度剖析企业面临的困难问题，围绕"战略决策管控+重 要资源集约化管理"，着力消除管理差异，逐步探索出"公司治理平台化"路径，聚焦权力集中、资金密 集、资源富集等关键领域，系统搭建"9＋9"信息平台，即人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、 应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，及造价咨询、电子招标、 信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台。 随着平台渐次落地运行，晋能控股集团在各业务领域实现"管理建在制度上，制度建在流程上，流程建 在系统上，系统建在平台上"，推动管理统一化、标准化、规范化，实现管理流程再造，提升管理效 能。 作为由多家省属重点企业联合重组而来的大型能源集团，晋能控股集团以数字化为"金钥匙"，走出 了"统一平台筑基、数据贯通赋能、规范治理提效"的特色路径，为大型重组企业破解治理难题、实现高 质量发展提供了宝贵样本。 加快数字化转型 ...