中信建投证券执委会委员、首席信息官肖钢： 数字化转型重在“转” 智能化是下阶段方向

这些挑战如何解决？肖钢分享了中信建投的数字化转型的实践与探索。据他介绍，经过多年探索，中信 建投总结出一套"3+1"数字化转型方法论。其中"3"指客户、产品、员工三大核心要素，"1"则是数字化 大运营。 在近日举行的"2025财富证券数智化年度生态年会"之"2025中国证券业数字化实践高峰论坛"上，中信建 投（601066）证券执委会委员、首席信息官肖钢表示，数字化转型的重点在于"转型"，而非仅"数字 化"。他从中信建投的实践出发，系统阐述了该公司在数字化转型中的实践和思考。 从电子化交易起步，到如今大模型在多个业务场景落地开花，证券行业的数字化转型在持续深化。不 过，肖钢坦言，从实践来看，数字化转型仍存在诸多困惑与矛盾。首当其冲的是"技术迭代与业务响应 的'时间差'"。业务部门往往期望技术需求能即时实现，却较少考虑现状与基础，以及需求是否表述清 晰。 此外，"系统孤岛与数据价值的'割裂感'"、安全合规与创新效率的平衡、标准化与个性化需求的共存、 短期成本压力与长期转型回报的博弈，以及数字化人才供给与业务需求的适配等，这也是行业共性难 题。 在具体实施上，肖钢提到，公司提出"四个一切"原则：记录一切、分析一切 ...