“双轮驱动”让成本管控“落地生金”

"咱们区队这个月通过优化工序、减少材料浪费，市场化结算绩效比上月提高5%，我的工资多了400多 块，还是得用脑子干活！"近日，山东能源鲁西矿业梁家煤矿掘进二区员工蓝锦程拿着工资条，跟工友 们分享心得。这一幕，正是该矿以市场化理念重塑经营管控，以精益化管理深挖降本潜力的缩影，他们 锚定"降本降耗、增收增效"目标，打出了"市场化机制+精益化管理"组合拳。 市场化考核"转思维" "要让员工的劳动得到明确的价值体现，让多劳多得、优绩优酬成为共识。"该矿经营副矿长吴平平说。 为打破传统"大锅饭"模式，该矿构建了以"岗位价值"为核心的市场化薪酬体系，将工资分配与产量、成 本、安全、质量等指标深度绑定，推行"一规范、两倾斜"，优化管理人员薪酬，向采掘一线、重点创效 岗位倾斜，让"收益是干出来的"成为全员共识。 在采掘区队，"三排两定"工作法成为市场化落地的"关键抓手"：每日由区长牵头排人员、排工序、排检 修，定工作量、定考核标准，次日复盘考核兑现。"现在每个岗位都有明确的任务清单和效益账。我们 通过优化4102采煤工作面割煤工序，减少无效停机时间，月度产煤量提升5%，在市场化考核中，绩效 稳居全矿前列。"采煤工区区长韩剑介 ...