家族办公室的“管家”能力应如何构建

（原标题：家族办公室的"管家"能力应如何构建） 经济观察报 记者 老盈盈 10月23日，由深圳市财富管理协会主办，深圳市家族办公室促进会等承办的"2025香蜜湖财富管理周之 家族办公室专场活动"于深圳举行。 在该次活动上，香港恒生大学客席教授暨华人家族传承研究中心联合主任罗立群、香港科技大学金乐琦 亚洲家族企业与家族办公室研究中心主任彭倩、西南财经大学金融学院教授翟立宏以及深圳市政协常 委、深圳市人大社会建设工委委员房涛，围绕家族办公室的功能、代际冲突的解决及"管家"能力建设等 议题展开深入探讨。 当前，家族企业代际冲突凸显，第一代企业家与第二代、第三代因成长环境、知识背景差异，在经营理 念、风险偏好上存在显著分歧，甚至影响企业日常运营与传承。 针对此问题，罗立群表示，解决代际冲突需先明确根源。第一代企业家在创业初期往往疏于对子女的陪 伴，导致二代与父辈情感疏离，家族办公室需配备具备心理专业能力的人员，充当"翻译官"的角色，帮 助二代表达真实想法。同时，他亦强调第三代培养的重要性，建议借鉴美国及中国台湾地区案例，让第 三代更早接触家族企业，如5岁感受长辈创业艰辛、13岁了解企业业务等，合理规划第三代教育。 翟 ...