经营现金流大幅改善，美凯龙经营质量企稳向好

譬如，今年双11期间，美凯龙位于北京的5家门店以"双 11 心动焕新家"为核心，摒弃复杂的线上凑单套 路，将"好搭""好价""舒适" 的核心优势落地在实体空间中。到店的核心价值，在于能亲身体验 "舒适" 的本质。在各商场的体验区，消费者可以亲手触摸实木家具的纹理，感受沙发坐垫的回弹力度，试躺床 垫感受承托性，甚至操作智能家电体验便捷功能，深受消费者的喜爱。 与此同时，美凯龙抓住政策与市场的双重机遇，率先承接并落地"国补""市补"政策，形成"政企双补 贴"模式。红星美凯龙的以旧换新策略并非简单的短期促销，而是围绕"家电、家居、家装"三位一体的 生态体系展开，构建全链条消费闭环。2025年，红星美凯龙将业务范围扩展至电器、3C、智能家居、 建材及适老化产品，成为首个覆盖多品类的综合补贴平台。美凯龙全国商场数据显示，截至2025年8月 24日，全国以旧换新带来的销售额累计达88.98亿元，订单数91.8万单。 10月31日，美凯龙（601828.SH、01528.HK）发布2025年第三季度财报。2025年第三季度，美凯龙实现 营业收入49.69亿元，净亏损XX亿元。今年前三季度，公司经营现金流量净额为6.43亿元 ...