小班组也有大作为 | 如何当好“碳路先锋”

总之，小班组虽组织规模小，却能在节能降碳中发挥大作用。依托科学理论指导，通过机制创新与文化 培育，激活班组这一"微动力源"，可为煤化工企业绿色转型提供可持续的基层支撑，让"双碳"目标在生 产一线稳步推进。 作者：潞安化工丰喜集团临猗分公司尿素压缩车间 田黎明 下一话题：如何破除"内卷式"竞争 作为生产一线最小组织单元，班组直接对接设备运行与工艺操作关键环节，是节能降碳政策落地的"最 后一公里"。激活班组能量，是煤化工企业构建内生性节能降碳能力的有效路径之一，可通过三大举 措，进一步释放班组节能降碳潜能。 一是推行班组能耗对标管理。各生产班组要建立关键绩效指标体系，涵盖吨产品综合电耗、蒸汽消耗等 核心数据，实现日清日结与可视化公示。这一机制让节能从抽象概念变为具体数字，在班组间形成"比 学赶超"氛围。 二是鼓励班组微创新与金点子。要设立专项奖励机制，激励员工针对"跑冒滴漏"和效率瓶颈问题提出小 改小革方案。可设立"微创新之星""金点子奖"等专项荣誉，配套奖金、晋升加分或实物奖励等，激发岗 位员工围绕设备优化、流程简化、节能降耗等方向小改小革，汇聚成可观的节能效益。 三是培育全员参与的节能文化。要通过持续培训、案 ...