泰州交产泰湖地产：厚植人才沃土 激发国企发展新动能

深化"三项制度"改革，激活队伍"一池春水"。坚持问题导向、分类施策、稳步推进，在用工、用人、分 配等核心领域持续深化改革，真正实现"能进能出、能上能下、能增能减"的管理新格局。改革用工机 制，打通人才流动通道。以劳动用工机制改革为突破口，全面实施"双向选岗"，实现了人才与岗位的精 准匹配与良性流动。针对考核连续末位员工，开展个别谈话，发放提醒函2份，既传导压力又保留成长 空间，形成"优者上、庸者下"的动态用人机制。深化人事改革，激发全员担当动力。刚性推行经理层任 期制与契约化管理，进一步明晰岗位职责、规范晋升路径、压实履职责任。同时，创新设立"招商先进 榜"，每季度评选先进个人并通报表扬；对协助完成重点任务的人员实行额外奖励；对经营发展作出突 出贡献的员工优先推荐晋升评优。完善分配激励，释放人才创造活力。将薪酬体系与市场化接轨，同步 修订配套的绩效考核制度，把绩效结果与薪酬分配、岗位晋升紧密挂钩，真正实现薪酬激励"能增能 减"。 聚焦效能释放，厚植国企发展新优势。系列改革"组合拳"带来人才队伍质量显著提升，目前公司大专及 以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书的人才占比达45%。在重 ...