传统行业上市公司跨界并购需在四方面精准发力

部分传统行业上市企业的主营业务已进入增长瓶颈期，亟须寻找第二增长曲线；而以新能源、新材料、 人工智能、半导体为代表的新兴行业正迎来黄金发展期。通过跨界并购，后者的技术储备与客户资源， 恰好能为前者打开通往新蓝海的大门。 笔者认为，传统行业上市公司开展跨界并购，是公司实现长期健康经营、稳定回报股东的长远之策。未 来，传统行业上市公司在跨界并购高科技企业时，还需在四方面精准发力。 其一，深入研究政策，做实标的调研。国家已出台多项政策，明确支持上市公司向新质生产力领域转型 升级。传统行业上市公司通过并购高科技资产，契合产业政策方向。在实践中，公司需充分调研被并购 资产，可聘请第三方专业机构开展尽职调查，确保双方知根知底，进而实现优势互补：传统企业的资金 实力可为被并购方研发提供支撑，被并购方的技术储备则为传统企业注入新的增长动能。 其二，科学整合资源，推动业务协同。传统行业上市公司在跨界布局科技领域时，既要做好被并购方的 日常经营管理，也要为其提供精准赋能。建议并购后建立"双业务独立运营+核心资源共享"的管理架 构。一方面保留被并购方的研发自主权，搭建科学授权的运营体系，让专业团队心无旁骛深耕技术；另 一方面将自身 ...