山东能源永新煤矿：矿山管理的新“兵法”——“五细一创”

员工细问包含细问工作、细问生活、细问健康、细问需求。推行职工点单、支部接单、总支开单、民主 议单"四单"工作法，按照"总支-支部、专业-区队"两条线，深入基层、深入区队访民情、解民忧。重点 了解掌握员工思想、生活、工作等方面的急难愁盼问题，及时解决，化解员工后顾之忧。 一创指创新没有止境，以创新创效驱动矿井发展和安全生产。制定创新奖励考核制度，以现场实用实效 为导向，各专业、基层区队每月两个创新改造项目，每月评估、季度汇总，半年一小评、全年一大评， 激发全员创新热情。持续开展优化设计。创建了阅图工作室和优化工作室，每月研讨设计和系统，坚决 贯彻"优化优化再优化"理念。 山东能源新疆能化永新煤矿在疆创业历时近二十年，在长期的建设发展中，随着施工工艺的优化以及大 型、重型装备的升级投用，人员少、老龄化严重等问题凸显。该矿以问题为导向，思考"如何提升安全 管理水平，如何保证生产经营持续稳定"，归纳总结了涉及自主管理的"安全、生产、设备、经营、员工 和创新"六要素，提炼了"五细一创"管理新模式。 "五细一创"即为安全细抓、生产细管、设备细养、经营细算、员工细问及创新。请大家跟着小编看看它 是怎么排兵布阵的。 安全细抓 ...