旭化成强调“共创”，追上中国速度

编辑：孙庭阳 技术必须与本土需求深度融合 五十岚弘之的"共创"智慧，更体现在对中国市场需求的精准把握。他发现中国消费市场的独特 性："日本男士买剃须刀重功能，而听说中国很多是女士为男士选购，更看重设计感和色彩。"这种细微 差异让他意识到，技术必须与本土需求深度融合。基于此，旭化成关联公司New-ONF生产的PVC、PU 内饰材料，特意强化了定制化属性，可根据车企需求调整颜色、厚度，已被多家中国车企采用；而针对 中国老龄化加剧的社会课题，旭化成展出的毫米波雷达模组，能非接触式监测心率、呼吸，为居家养老 提供安全解决方案，这种技术落地正是"需求导向型共创"的典型成果。 在五十岚弘之看来，中国"扩大高水平对外开放"的政策导向，为共创模式提供了肥沃土壤。他对比 旭化成在华发展的两个阶段：过去是"日方决策-来华建厂-产品销售"的线性模式，不仅审批周期长，还 常因市场预判偏差导致资源浪费；如今通过技术许可、联合研发等方式，将中国企业的生产能力与旭化 成的技术优势结合，"既降低了我们的投资成本，又能快速响应市场变化"。 作为一家创立于1922年的综合化工企业，旭化成在中国拥有20多家法人公司和3000名员工，2024财 年 ...